今年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)反彈、烏克蘭危機(jī)等超預(yù)期因素沖擊陡然增加。盡管實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開(kāi)局，但中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定恢復(fù)受到?jīng)_擊。隨著5、6月各地疫情逐步受控，國(guó)民經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)艱難復(fù)蘇。顧總在2022年公司年會(huì)報(bào)告中提出了“穩(wěn)定運(yùn)行與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，并抓并重和全面提高工作質(zhì)量和效率，用“高質(zhì)高效工作”切實(shí)降低成本”的2022年工作總方針。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、振奮干部創(chuàng)新精氣神，提升干部隊(duì)伍凝聚力和履職力，全力沖刺2022年下半年公司業(yè)績(jī)。7月23日、7月30日，利用兩個(gè)周末時(shí)間，公司組織召開(kāi)2022年度中層以上管理人員年中述職會(huì)議。公司總經(jīng)理顧正、各部門(mén)19名中層干部和來(lái)自各部門(mén)的19名與會(huì)代表，共計(jì)40人參加了此次會(huì)議。          

     
       會(huì)上，公司職能部門(mén)19位中層干部分別結(jié)合自己分管或主持的工作，圍繞生產(chǎn)管理、公司運(yùn)營(yíng)、行政管理、創(chuàng)新研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、黨工建設(shè)、管理服務(wù)等多個(gè)方面，依次進(jìn)行了匯報(bào)與交流。各位中層干部們的演說(shuō)思路清晰、語(yǔ)言凝練，述職PPT制作水平明顯提升：圖文并茂，數(shù)據(jù)詳實(shí)。公司領(lǐng)導(dǎo)顧總對(duì)各職能部門(mén)述職報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
     

       顧總指出各部門(mén)對(duì)此次述職高度重視、精心準(zhǔn)備，述職報(bào)告內(nèi)容完備，工作總結(jié)實(shí)事求是，問(wèn)題查擺客觀、不回避，為今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成奠定基礎(chǔ)?？梢哉f(shuō)整個(gè)述職過(guò)程是對(duì)所有與會(huì)者進(jìn)行了一次公司運(yùn)營(yíng)實(shí)況培訓(xùn)，讓全體干部充分了解公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程，有效指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展，進(jìn)而達(dá)到提升規(guī)范化管理能力、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的目的。   
     

       中層干部匯報(bào)完畢后，顧總對(duì)本次述職做總結(jié)性發(fā)言。他首先對(duì)上半年公司整體運(yùn)行情況進(jìn)行了回顧，客觀的闡述了公司目前面臨的困難，肯定了成績(jī)，指出了短板：近半年來(lái)天津疫情連綿不絕，國(guó)內(nèi)各種現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試和服務(wù)受阻。進(jìn)口外購(gòu)件的大幅提價(jià)和延期交貨，市場(chǎng)疲軟，訂單明顯不足，產(chǎn)量和產(chǎn)值大幅下降，客戶(hù)普遍付款能力減弱，造成公司現(xiàn)金流緊張?？上驳氖侨w員工眾志成城，努力克服疫情的不利影響，基本按計(jì)劃完成了生產(chǎn)任務(wù)，中青年干部走到了管理前沿，中青年工程師逐漸擔(dān)綱。目前工作中的短板是新品研發(fā)能力不強(qiáng)， 各項(xiàng)制度缺乏落地，研發(fā)速度不快，員工水平不均衡，干部全局把控力不強(qiáng)，員工缺乏危機(jī)意識(shí)。各部門(mén)與會(huì)代表也對(duì)本次述職會(huì)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并對(duì)各部門(mén)提出建設(shè)性意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了本次述職會(huì)廣開(kāi)言路、民主、公開(kāi)的原則。
 

       結(jié)合上半年公司運(yùn)行狀況，顧總提出了下半年工作目標(biāo)并進(jìn)行了工作部署：下半年重點(diǎn)要提速增效，要比去年下半年120~150%，努力彌補(bǔ)上半年的損失。銷(xiāo)售收入努力達(dá)到并超越1.1億的盈虧平衡點(diǎn)。加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)力度，確保公司可持續(xù)發(fā)展。全面提高質(zhì)量水平，減低不良率。提升員工業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，減少低級(jí)失誤，努力降低成本。進(jìn)一步健全和完善公司治理。     
 

       通過(guò)本次年中述職，對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的梳理與總結(jié)，明確了下一步的工作重心。正如述職會(huì)主題“突破困局 跑贏全年”是下半年久榮工作的總方針。讓我們?cè)陬櫩偟姆结樦敢?，振奮精神、只爭(zhēng)朝夕、明確靶向，聚力攻堅(jiān)，為實(shí)現(xiàn)久榮年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奮勇搏擊。